第12章 一个用绝地天通重构宇宙秩序的思想架构师（第1页）

黄帝老爷子退休后，华夏集团迎来了第二位ceo——

颛顼（zhuānxu），这位含着金钥匙出生的富三代。

作为黄帝的亲孙子，颛顼从小接受的是帝王精英教育：三岁学占星，五岁练祭祀，八岁就会开会。

其他小朋友在玩泥巴时，他在批阅奏折；其他少年在追蝴蝶时，他在制定历法。

登基大典上，二十岁的颛顼看着底下黑压压的股东（各部落首领），心里直打鼓："爷爷留下的这家上市公司，业务也太复杂了吧！

有的部落用月亮计时（太阴历），一个月有时29天有时30天

有的部落看太阳计时（太阳历），但闰年不会算

颛顼忍无可忍，推出了《颛顼历》10版：

1规定一年365天，闰年366天

4发行史上首本日历（竹简版，重达十斤）

经过三个月的强制推行，终于初见成效：

刚搞定时间管理，宗教问题又来了。

今天张家请雨神，明天李家拜山鬼，搞得神仙比人都忙。

讨论治水方案时，突然有人倒地抽搐："我是河神！给我童男童女！chapter_（）;

4规范祭祀流程（连磕几个头都有规定）

公司首席技术官（cto），主管水利工程。

这位大哥是公司老臣，资深技术宅，最讨厌行政管理。

终于在某次董事会上，共工拍桌而起："颛顼！你什么都要管！连神仙放屁都要打报告！这cto我不当了！

共工彻底爆发，带着技术部集体辞职："老子要创业！

撞不周山（公司总部承重柱）。

共工虽然创业失败，但获得了技术宅们的同情："共工虽然偏激，但颛顼也太死板了！

晚年的颛顼渐渐明白：管理要张弛有度。

祭祀允许适当自由（跳大神还是不行）

技术部门给予更多空间（但要在框架内）

最后把ceo位置传给侄子帝喾时，他叮嘱："记住，管人就像治水——宜疏不宜堵。

1标准化很重要（但没有弹性会出事）

2技术大佬要尊重（但不能放任自流）

3改革要循序渐进（否则共工要撞柱子）

所以，当你抱怨公司管理太严、或者太松散时，想想颛顼——

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